组织设计（organizational design)根据环境变化，设计能适应这种变化的组织结构和机能、创建新的组织式。俎织模式各要素之间的协调一致是其核心和最基本使命它以组织理论为基础。函组织理论是关于组织设计的一些组织模式的设想。如有的公司采用七因素组织的概念《战略、基本目标、组织结构、经营管理糸统、人才、技能、管理风格。这七个要素互相配合协调一致。构成指向某种目标的活动集合体。称为组织模式。。组织设计必须考虑六个关键因素：（1）工作专业化。把工作任务细分化，每个人只专门从事其中的一个部分。（2）部门化“按工作类别进行分組`以使共同的工作可以协调。（3）命令链。一种等级层次的指挥系统；（4）控制跨度。一个主管能有效地管理几个员工。（5）集权与分权。决策权应放在哪一级。（6）正规化。工作实行标准化的程度，即应该在多大程度上利用规章制度来管理员工的行为。常用的组织设计形式有三种：（1）简单结构。常见于小型企业，其部门化低，控制幅度大。权力集中。正化程度较低。（2）官僚结构。其特点：职务专门化。制度正規，以职能部门划分工作任务，集权式的决簽，陕窄的控制跨度，命令一的指挥系统等。（3）矩阵结构。这是职能部门化和产品部门化两种形式的融合式组织结种，因此其命令链是双重的。20世纪80年代以来，出现了一些新型组织设计方案，如“团队组织”、“虚拟组织”、“无边界组织”等。随着经济全球化，跨国公司的出现以及采用计算机网络联系的远程办公方式的普及，发生了很大变化，更向权变综合型发展。