主动结构-体贴
主动结构-体贴(initiatingstructureconsideratio)领导行为模式理论中的两个行为维度。俄亥俄州立大学人事研究委员会的亨普希尔研究组提出。他们在20世纪40年代后期开始对最佳领导行为进行探讨。通过对收集的约1790条描述领导者行为的条目进行分析和筛选，留下150个项目，编成“领导者行为描述问卷”，施测于许多团体，通过因素分析，获得两个维度，即主动结构和体贴。 主动结构行为表现为重视工作的组织与计划，确立成员的职责，建立组织结构和信息沟通渠道，规定工作程序和方法，监督检查任务实施情况等。这是注重工作，抓组织的领导行为维度。体贴行为表现为理解部下，与下级建立相互信任的关系，尊重下级的意见，关心他们的需要等。这是关心人、重视人际关系的领导行为维度。两个维度相互独立，但并不相互排斥。对于领导者来说，其行为中都包含两个因素，只是程度不同。由此可组合成四种领导类型：高工作高关心型，既重视抓工作，又重视人际关系。高工作低关心型，重视抓工作和组织目标的达成，但不关心人。低工作高关心型，重视人际关系，却不太关心抓工作。低工作低关心型，一种放任型领导。
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