克拉克洪-斯托罗特贝克构架(Kluckhohn-Strodtbeckframe)一种分析文化差异的跨文化比较方法。克拉克洪和斯托罗特贝克提出。该构架确定了六项基本的文化维度。(1)与环境的关系。不同文化中的人对待环境的看法不同，这种看法会影响组织的实践活动。在屈从于环境的社会中，人们倾向于“宿命论”；在一个与环境保持和谐的社会中，人们信奉“天人合一”；而在一个控制环境的社会中，人们相信他们能控制自然，并去设定目标，努力实现目标。(2)时间取向。有的文化关注过去，对历史的传统津津乐道，而不重视对现在和未来的规划，有的文化关注现在，把时间视为紧缺的资源，时间观念强，讲究高效利用这种资源：有的文化重视未来，考虑长期规划。文化的时间取向影响人们的观念和实践行为。(3)人的本质。不同的文化有不同的人性观。它影响对组织的管理采取什么领导方式。(4)活动取向。指文化是重视奋斗和成就，还是强调寻求欲望的满足，或是约束欲望。(5)责任中心。文化是注重个人还是注重群体。这一维度对于组织中的工作设计、报酬与奖励制度、决策方法和选拔活动都有直接影响。(6)空间概念。这是与办事的公开性与隐私性有关的维度。有的文化是在公开的空间里进行活动，有的文化则让事情在私下进行或在隔离、封闭的空间里进行。它对组织管理、工作设计及人际沟通都有显著的影响。