高耸式组织
高耸式组织(tallorganization)组织结构形式之一。与“扁平式组织”相对。组织管理层次多，管理幅度小，犹如金字塔。其优点：分工明确，职责分明，控制严密，沟通渠道较多，上下级容易协调。其缺点：因管理层次多、信息沟通时间长，而使信息传递损失大。另外，由于控制严密，容易影响下级人员的满意感及其创造性、主动性的发挥。 一般说来，在工作任务差异大、复杂性高，部下缺乏经验、成熟度低，工作性质要求各部门高度协调等情况下，宜采用这种组织结构。
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